Odlo atteint le statut de “Leader” lors du Brand Performance Check de Fair Wear
Lors du dernier Brand Performance Check, Odlo a nettement amélioré son score et atteint le statut “Leader”, la plus haute distinction décernée par Fair Wear.
Par: Sara Campidelli, Sustainability Manager
30.03.2026
Notre partenariat avec Fair Wear est un pilier essentiel de notre engagement “Make it Fair” en matière de durabilité. Au cœur de cette démarche, il y a la conviction que chaque personne travaillant dans nos installations et tout au long de notre chaîne d’approvisionnement a droit à des conditions de travail équitables, à un mode de vie sain et à un bien-être global sur son lieu de travail.
Qu’est-ce que le Brand Performance Check ?
La Fair Wear Foundation est une organisation indépendante à but non lucratif qui œuvre pour l’amélioration des conditions de travail dans les usines de confection textile. Le Brand Performance Check (BPC) est l’audit annuel de Fair Wear pour ses marques membres. Réalisé par des collaborateurs indépendants de Fair Wear, il évalue comment les entreprises mettent en œuvre le devoir de vigilance en matière de droits humains tout au long de leur chaîne d’approvisionnement.
L’évaluation s’articule autour de quatre catégories d’indicateurs et aboutit à un score de référence. Selon ce score, les marques sont classées comme suit :
Leader
Bon
À améliorer
Cela garantit une comparaison transparente et impartiale des performances à l’échelle du secteur.
Nos résultats 2024/25
Pour l’exercice 24/25, qui vient d’être audité et confirmé, Odlo a nettement amélioré son score de 16 points, passant de 59 à 75 points. Cela nous place dans la catégorie “Leader”, attribuée aux marques qui atteignent ce niveau de référence. Cette performance cette année reflète de grands progrès et beaucoup de travail dans les domaines suivants : 1. Approvisionnement responsable et partenariats fournisseurs renforcés, basés sur la confiance 2. Évaluation complète des risques auprès de nos fournisseurs de vêtements 3. Meilleur suivi et résolution des problèmes passés
Comment avons-nous atteint le statut de Leader ?
Atteindre le statut de “Leader” ne s’est pas fait du jour au lendemain. Il nous a fallu trois ans de travail transversal entre nos équipes Produit, Achats, Développement durable, Finance et Marketing. Cela a impliqué d’examiner nos processus, d’évaluer ce que nous faisons bien (et là où nous avions des lacunes), puis de mettre en place des mesures concrètes et durables sur le long terme. Cela a aussi voulu dire faire des erreurs… et en tirer des leçons.
Obtenir le statut de “Leader” – la plus haute distinction décernée par Fair Wear – est la reconnaissance de tout ce travail. C’est aussi la preuve de notre engagement envers des conditions de travail responsables dans notre chaîne d’approvisionnement, et la garantie que les personnes qui fabriquent nos articles sont traitées avec équité.
Au cours de l’année passée, nous avons renforcé de nombreux aspects de notre démarche :
Des partenariats clairs et transparents
Nous sélectionnons nos nouveaux fournisseurs avec soin et partageons l’ensemble de nos sites de production avec Fair Wear, pour une chaîne d’approvisionnement totalement transparente.
Une collaboration transversale renforcée
Nos équipes Développement durable, Achats et Produit travaillent désormais main dans la main. Grâce à notre Supplier Scorecard, tout le monde s’appuie sur les mêmes informations pour prendre des décisions d’achats responsables.
Une meilleure compréhension de la réalité des travailleurs
Nous allons au-delà des audits traditionnels. Nous utilisons aussi les retours des formations, les mécanismes de réclamation et le dialogue direct pour identifier rapidement les risques auxquels les travailleurs peuvent être confrontés – et agir sans attendre.
À l’écoute de nos fournisseurs
En sollicitant un retour honnête sur nos pratiques d’achat, nous avons pu identifier nos axes d’amélioration et les points où notre collaboration favorise de meilleures conditions de travail.
Faire avancer la question des salaires équitables
Grâce au projet STS2030 “United for Fair Wages”, nous avons élaboré notre feuille de route Living Wage, un plan pour garantir que les travailleurs de notre chaîne d’approvisionnement perçoivent un salaire leur permettant de vivre dignement.
Et après ?
Atteindre le statut de “Leader” est une étape importante pour nous, que nous avons franchie deux ans plus tôt que prévu. Mais tu le sais, on peut aller encore plus loin.
Johanna Heimlicher, Directrice du Développement Durable chez Odlo, souligne l’importance de rester proactif :
« Atteindre le statut de Leader est une étape clé et une reconnaissance du système de diligence raisonnable que nous mettons en place chez Odlo. Nous allons continuer à nous engager pleinement pour renforcer nos actions tout au long de la chaîne d’approvisionnement, avec une attention particulière à la protection des groupes vulnérables et à la résolution proactive des causes profondes. »
Nous voulons renforcer les systèmes qui soutiennent notre démarche, afin que chaque équipe chez Odlo puisse vraiment accompagner les fournisseurs et améliorer la vie des travailleurs. Cela signifie :
S’attaquer aux causes profondes, et pas seulement régler les problèmes quand ils surviennent
Donner du pouvoir aux travailleurs, en particulier aux femmes et aux travailleurs migrants, pour que leurs voix soient entendues et respectées
Développer l’accès aux mécanismes de réclamation, afin que chaque travailleur dispose d’un moyen sûr de s’exprimer
Faire progresser les salaires décents, pour que davantage de travailleurs dans notre chaîne d’approvisionnement puissent vivre dignement
On peut faire plus, et ce n’est que le début. Découvre nos engagements en matière de développement durable ici.
