Odlo behaalt de status “Leader” in de Fair Wear Brand Performance Check
In de nieuwste Brand Performance Check heeft Odlo zijn score flink verbeterd en de hoogste beoordeling van Fair Wear behaald: de status “Leader”.
Door: Sara Campidelli, Sustainability Manager
30.03.2026
Onze samenwerking met Fair Wear is een essentieel onderdeel van onze “Make it Fair” duurzaamheidsbelofte. De kern van deze belofte is het geloof dat iedereen die in onze faciliteiten en binnen onze toeleveringsketen werkt, recht heeft op eerlijke arbeidsomstandigheden, een gezonde levensstijl en algemeen welzijn op de werkvloer.
Wat is de Brand Performance Check?
Fair Wear Foundation is een onafhankelijke, non-profit organisatie die zich inzet voor betere arbeidsomstandigheden in kledingfabrieken. De Brand Performance Check (BPC) is de jaarlijkse audit van Fair Wear voor haar aangesloten merken. Onafhankelijke medewerkers van Fair Wear voeren deze controle uit en beoordelen hoe bedrijven mensenrechten en due diligence toepassen in hun toeleveringsketens.
De beoordeling is opgebouwd rond vier categorieën van indicatoren en resulteert in een benchmarkscore. Op basis van deze score worden merken ingedeeld als:
Leader
Good
Needs Improvement
Dit zorgt voor een transparante en objectieve vergelijking van prestaties binnen de hele industrie.
Onze resultaten 2024/25
Voor het boekjaar 24/25, dat zojuist is gecontroleerd en bevestigd, heeft Odlo zijn score aanzienlijk verbeterd met 16 punten, van 59 naar 75 punten. Hiermee vallen we nu binnen de categorie “Leader Status”, die wordt toegekend aan merken die de norm behalen. Onze prestaties dit jaar laten zien dat we flinke stappen hebben gezet en hard hebben gewerkt op de volgende gebieden: 1. Verantwoord inkopen en sterkere, op vertrouwen gebaseerde samenwerkingen met leveranciers 2. Een uitgebreide risicobeoordeling bij onze kledingleveranciers 3. Betere monitoring en aanpak van eerdere problemen
Hoe hebben we de Leader-status bereikt?
Het bereiken van de “Leader”-status is niet van de ene op de andere dag gebeurd. Daar zijn drie jaar intensieve samenwerking tussen onze teams van Product, Inkoop, Duurzaamheid, Finance en Marketing aan voorafgegaan. We hebben onze processen onder de loep genomen, gekeken waar we goed bezig zijn (en waar nog ruimte voor verbetering was) en maatregelen doorgevoerd die echt verschil maken en op de lange termijn vol te houden zijn. Daarbij hebben we fouten gemaakt – en daarvan geleerd.
De “Leader”-status – de hoogste erkenning van Fair Wear – is een bevestiging van al dat harde werk. Het laat ook zien dat we ons inzetten voor verantwoorde arbeidsomstandigheden in onze hele keten en dat de mensen die onze producten maken eerlijk behandeld worden.
Afgelopen jaar hebben we op veel vlakken onze aanpak versterkt:
Duidelijke en transparante samenwerkingen
We nemen nieuwe leveranciers zorgvuldig aan boord en delen al onze productielocaties met Fair Wear, zodat onze keten volledig transparant is.
Betere samenwerking tussen afdelingen
Onze teams voor duurzaamheid, inkoop en product werken nu nauwer samen. Dankzij onze Supplier Scorecard gebruikt iedereen dezelfde informatie om verantwoorde keuzes te maken.
Meer inzicht in de realiteit van werknemers
We kijken verder dan alleen traditionele audits. We gebruiken ook feedback uit trainingen, klachtenmechanismen en directe gesprekken om te ontdekken waar werknemers risico’s lopen – en pakken die snel aan.
Luisteren naar leveranciers
Door leveranciers om eerlijke feedback te vragen over onze inkooppraktijken, zien we waar we kunnen verbeteren en waar onze samenwerking juist zorgt voor betere arbeidsomstandigheden.
Stimuleren van eerlijke lonen
Via het STS2030 “United for Fair Wages”-project hebben we onze Living Wage Roadmap ontwikkeld: een plan om ervoor te zorgen dat werknemers in onze keten een loon verdienen waar ze van kunnen leven.
Wat komt er nu?
Het behalen van de “Leader” status is een belangrijke mijlpaal voor ons, en we hebben dit zelfs twee jaar eerder bereikt dan gepland. Maar we weten dat er meer mogelijk is.
Johanna Heimlicher, Sustainability Director bij Odlo, benadrukt het belang van proactief blijven:
“Het behalen van de Leader status is een belangrijke mijlpaal en een erkenning van het due-diligence systeem dat we bij Odlo invoeren. We blijven hard werken om onze inzet in de hele toeleveringsketen te verdiepen, met een duidelijke focus op het beschermen van kwetsbare groepen en het proactief aanpakken van de onderliggende oorzaken.”
We willen de systemen achter ons werk versterken, zodat elk team bij Odlo leveranciers echt kan ondersteunen en het leven van werknemers kan verbeteren. Dit betekent:
De onderliggende oorzaken aanpakken, niet alleen problemen oplossen als ze zich voordoen
Werknemers versterken, vooral vrouwen en arbeidsmigranten, zodat hun stem gehoord en gerespecteerd wordt
Toegang tot klachtenmechanismen uitbreiden, zodat elke werknemer veilig zijn of haar mening kan geven
Streven naar leefbare lonen, zodat meer mensen in onze keten genoeg verdienen voor een fatsoenlijk bestaan
We kunnen meer doen, en dit is pas het begin. Lees meer over onze duurzaamheidsdoelstellingen hier.
