Der Brand Performance Check (BPC) ist Fair Wears jährliches Audit seiner Mitglieder. Unabhängige Fair Wear-Mitarbeitende prüfen dabei, wie Unternehmen ihre menschenrechtliche Sorgfaltspflicht entlang der Lieferkette umsetzen. Die Bewertung erfolgt anhand von vier Kategorien und führt zu einem Benchmark-Score. Auf Basis dieses Scores werden Marken in drei Stufen eingeteilt:
Leader
Good
Needs Improvement
So wird eine transparente und unabhängige Vergleichbarkeit der Leistungen innerhalb der Branche sichergestellt.

Unsere Ergebnisse 2023/24
Im Vergleich zum Vorjahr konnte Odlo seine Bewertung um 19 Punkte verbessern – von 40 auf 59 Punkte. Damit liegen wir im oberen Mittelfeld der Kategorie „Good“ und haben einen klaren Schritt nach vorne gemacht auf unserem langfristigen Weg zum Leader-Status (70+ Punkte). Unser Fortschritt in diesem Jahr spiegelt wider: 1. Verantwortungsvolle Beschaffung und stärkere, vertrauensbasierte Partnerschaften mit Lieferanten 2. Eine umfassende Risikoanalyse bei unseren Bekleidungslieferanten 3. Verbessertes Monitoring und konsequente Umsetzung von Korrekturmassnahmen bei festgestellten Problemen Diese Fortschritte unterstreichen Odlos Engagement für faire Produktionsbedingungen und Transparenz.
Die Bewertung „Good“ positioniert Odlo bereits vor vielen unserer Branchenkollegen, wie Fair Wear selbst bestätigt hat. Doch wir sind überzeugt: Wir können – und müssen – noch mehr
erreichen. Unser Ziel ist es, bis zum Geschäftsjahr 2028 den Leader-Status zu erreichen – aufgebaut auf dem soliden Fundament, das wir geschaffen haben.
Die nächsten Schritte auf unserem Weg:
1. Vereinigungsfreiheit stärken
Wir setzen uns dafür ein, dass Beschäftigte sich organisieren und für bessere Bedingungen verhandeln können.
2. Gleichstellung fördern
Aufbauend auf unserer Umfrage 2023 arbeiten wir mit Lieferanten daran, Vorurteile abzubauen und Chancengleichheit zu schaffen.
3. Existenzsichernde Löhne vorantreiben
Unsere Studie 2023 bei Odlo Rumänien zeigte, dass bereits 80 % unserer Belegschaft dank kontinuierlicher Lohnerhöhungen einen Living Wage verdienen. Unser Ziel ist es, dies auf 100 % auszuweiten.
4. Verantwortungsvolle Lieferketten ausbauen
Wir weiten unsere menschenrechtliche Sorgfaltspflicht über die reine Bekleidungsproduktion hinaus aus.
5. Direkter Austausch mit Beschäftigten
Über das Lieferantenmanagement hinaus sicherstellen, dass die Stimmen der Arbeiter:innen direkt gehört werden
6. Verantwortung im Unternehmen stärken
Bei Odlo engagieren sich alle Mitarbeitenden für faire Arbeitsbedingungen – so können wir Menschenrechte in jedem Bereich unseres Unternehmens aktiv fördern.
Verpflichtung zu kontinuierlicher Verbesserung
Den „Leader“-Status zu erreichen, passiert nicht über Nacht – aber wir sind entschlossen, kontinuierlich und wirkungsvoll Fortschritte zu machen. Unsere verbesserte Punktzahl zeigt, dass Odlo auf dem richtigen Weg ist: stärkere Partnerschaften aufzubauen, Living Wages voranzutreiben und die Rechte der Beschäftigten zu priorisieren.
We can do more – wir können mehr tun – und dies ist erst der Anfang.