Onze duurzaamheidsreis – Vooruitgang geboekt in 2025
We hebben in 2025 mooie stappen gezet, maar er is nog meer mogelijk.
Door: Johanna Heimlicher
16.01.2026
Duurzaamheid zit al sinds het begin in ons DNA – gebaseerd op duurzaamheid, performance en verantwoordelijkheid. Maar 2025 betekende een belangrijke omslag. Na jaren van pilots, voorbereiding en herbeoordeling, was 2025 het jaar van uitvoering: onze basis versterken, langetermijnverplichtingen waarmaken en strategie omzetten in concrete resultaten door onze hele waardeketen.
Hieronder blikken we terug op tien momenten die onze vooruitgang hebben bepaald – in willekeurige volgorde:
1. DePoly Base Layer Recycling Project
We zijn een samenwerking aangegaan met DePoly, een pionier op het gebied van chemisch recyclen, om stofresten van onze iconische en bestverkochte base layer – Active Warm – om te zetten in hoogwaardige gerecyclede PET. Deze doorbraak laat zien dat textiel-naar-textiel recycling van een van onze meest vertrouwde en gedragen producten mogelijk is, en maakt de weg vrij voor Odlo’s allereerste volledig circulaire base layer. Deze mijlpaal is ook een belangrijke stap in onze "Close the loop" circulariteitsambities. Een grote dank aan Innosuisse voor de steun aan dit traject via de Innobooster-subsidie.
2. Collective Voices en samenwerking met POW
In 2025 lanceerden we de Collective Voices-collectie, met een base layer, mid layer en ski-outfit in samenwerking met POW Switzerland. De print die je overal in de collectie terugziet, is gemaakt door klimaatactivist Filip Zuan. “Fragile Nature” komt uit Filips eigen fotoarchief – een sneeuwval boven een Engadiner meer die de kwetsbare alpenlandschappen laat zien die we samen willen beschermen. De collectie is ontworpen om gesprekken op de piste op gang te brengen, bewustzijn over klimaatverandering te vergroten en een positieve boodschap te delen: je staat er niet alleen voor als het gaat om het beschermen van de plekken waar we van houden. Via onze voortdurende samenwerking met Protect Our Winters (POW) steunden we ook de campagne “1400 Redenen om te Handelen” tijdens het Jaar van de Gletsjer, waarmee we de verdwijnende Zwitserse gletsjers zichtbaarder maakten en betrokkenheid omzetten in actie. Onze klanten hebben POW ook gesteund met hun vrijgevigheid bij het afrekenen in onze winkels. Via onze elektronische betalingspartner activeerden we de optie om klanten vriendelijk te vragen om een kleine donatie aan POW. Elke donatie is volledig zonder kosten en het volledige bedrag gaat direct naar POW Europe. Onze klanten deden tegen december 2025 bijna 1.000 individuele donaties (bijna 2.000 euro).
3. Reparatieservice nu beschikbaar in alle Odlo winkels
In 2025 hebben we onze reparatieservice beschikbaar gemaakt in elke Odlo-winkel, zodat je je favoriete kledingstukken makkelijker dan ooit kunt blijven gebruiken. Dit initiatief is onderdeel van ons ReWEAR-programma, dat ook inleveren in alle Odlo-winkels en doorverkoop op geselecteerde locaties omvat. Zo krijgen producten een tweede leven en verminderen we verspilling in onze hele waardeketen.
4. Zorggidsen voor onze producten gelanceerd
Een van de meest effectieve manieren om de impact van sportkleding te verkleinen, is simpelweg door ervoor te zorgen dat je kleding langer meegaat. Met de juiste verzorging presteert je outfit beter, blijft deze langer in gebruik en bespaar je zowel geld als het milieu. Daarom hebben we een praktische nieuwe Care Guide ontwikkeld – speciaal om jou te helpen het maximale uit je Odlo kleding te halen en tegelijkertijd de ecologische impact gedurende de hele levensduur te verkleinen. Want als je goed voor je kleding zorgt, zorg je ook voor de planeet.
5. Digitaal Productpaspoort gelanceerd
Vanaf voorjaar/zomer 2025 heeft elk Odlo kledingstuk een Digital Product Passport (DPP) – een QR-code die je naar een digitale pagina brengt met belangrijke details zoals samenstelling van de stof, wasvoorschriften en het productieproces van het kledingstuk: van de creatie van het materiaal tot het verven en het uiteindelijke eindproduct. Je ziet hier ook direct het percentage gerecycled materiaal in het product. Deze introductie sluit aan op aankomende EU-regelgeving, maar belangrijker nog: het onderstreept onze inzet voor transparantie, traceerbaarheid en circulariteit gedurende de hele levenscyclus van onze producten. We willen in de toekomst nog meer details toevoegen, maar dit is alvast de basis voor verdere verbeteringen.
6. Van mensenrechten naar mensenrechten en milieuzorgvuldigheid
In 2024 hebben we onze eerste materialiteitsanalyse afgerond – een belangrijke stap om te bepalen wat echt telt voor Odlo en onze stakeholders. Met die inzichten zijn we in 2025 aan de slag gegaan om principes om te zetten in concrete acties. We hebben ons eerste Human Rights and Environmental Due Diligence (HREDD) framework ontwikkeld, ons Responsible Business Conduct Policy geüpdatet zodat het aansluit bij de OECD-richtlijnen en Fair Wear-standaarden, en een risicobeoordeling op hoofdlijnen uitgevoerd over onze hele waardeketen. Dit werk is misschien niet het meest zichtbaar, maar het vormt wel de basis. Zo ontdekken we waar de grootste risico’s liggen op het gebied van mensenrechten en milieu – van arbeidsomstandigheden en leefbare lonen tot klimaatverandering en chemisch management – en leggen we de fundering voor een routekaart met risicogestuurde maatregelen.
7. Vooruitgang op het gebied van leefbaar loon
Een leefbaar loon blijft een van de meest complexe uitdagingen in de kledingindustrie. Oplossingen vragen doorzettingsvermogen, samenwerking en een praktische aanpak. In 2025 hebben we ons opnieuw gericht op waar we de meeste invloed hebben: onze eigen productiefaciliteit in Roemenië. Met de stijgende inflatie en hogere kosten van levensonderhoud houden we de lonen nauwlettend in de gaten en werken we eraan om ervoor te zorgen dat het salaris een eerlijk levensstandaard weerspiegelt. We weten dat structurele verandering niet mogelijk is als je alleen handelt. Daarom zijn we aangesloten bij het STS2030 “United for Fair Wages” initiatief in Vietnam, waar we samen met andere merken en leveranciers werken aan het dichten van loonkloven.
8. Versterken van Fair Wear-prestaties
In onze laatste Fair Wear Brand Performance Check hebben we onze score met 19 punten verbeterd – een flinke stap richting het herwinnen van de Leader-status. Deze vooruitgang laat zien dat we sterker zijn geworden in onze inkooppraktijken, risico’s beter inschatten en nauwer samenwerken met onze leveranciers. Fair Wear “Leader” worden gebeurt niet van de ene op de andere dag, maar we blijven ons inzetten voor constante en betekenisvolle vooruitgang.
9. Vooruitgang op klimaatdoelen
In 2025 hebben we voor het eerst een volledige emissiebasis vastgesteld – een belangrijke stap voor geloofwaardige klimaatplannen. Op basis daarvan hebben we onze korte-termijndoelen ter validatie ingediend bij het Science Based Targets initiative (SBTi). Deze doelen zijn afgestemd op het Klimaatakkoord van Parijs en sluiten aan bij wat voor Odlo haalbaar is, gezien ons businessmodel en onze groeiplannen. We weten dat deze reis niet makkelijk zal zijn en we pretenderen niet perfect te zijn. Wat telt, is dat je kiest voor een wetenschappelijk onderbouwd pad en meetbare stappen vooruit zet.
10. Publicatie Duurzaamheidsrapport 2025
We hebben ons Duurzaamheidsrapport 2025 gepubliceerd, ons eerste uitgebreide rapport sinds 2021. Hierin lees je over de vooruitgang binnen onze drie pijlers – Make it Fair, Choose with Care en Close the Loop – en zie je hoe we meetbare impact maken voor mens en planeet. We weten dat er altijd meer te doen is. Maar we weten ook dat echte vooruitgang begint met duidelijkheid en toewijding. Dit rapport laat precies die toewijding zien.
Vooruitkijken
2025 draaide om het opbouwen van momentum: onze basis versterken, oplossingen testen en ons bedrijf nog beter afstemmen op langetermijnverantwoordelijkheid. In 2026 blijft onze focus hetzelfde: opschalen wat werkt, aanpakken wat niet werkt en doorgaan met het werk dat échte duurzaamheid vraagt. Bij Odlo weten we dat duurzaamheid een continu proces is – en we weten dat we altijd meer kunnen doen.