Odlo erreicht den “Leader”-Status im Fair Wear Brand Performance Check
Im neuesten Brand Performance Check hat Odlo seine Bewertung deutlich verbessert und den höchstmöglichen Fair Wear-Status erreicht: "Leader".
Von: Sara Campidelli, Sustainability Manager
30.03.2026
Unsere Partnerschaft mit Fair Wear ist ein zentraler Bestandteil unseres „Make it Fair“-Engagements für Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt dieses Engagements steht die Überzeugung, dass jede Person, die in unseren Produktionsstätten und entlang unserer Lieferkette arbeitet, das Recht auf faire Arbeitsbedingungen, einen gesunden Lebensstil und umfassendes Wohlbefinden am Arbeitsplatz hat.
Was ist der Brand Performance Check?
Die Fair Wear Foundation ist eine unabhängige, gemeinnützige Organisation, die sich für bessere Arbeitsbedingungen in Textilfabriken einsetzt. Der Brand Performance Check (BPC) ist das jährliche Audit von Fair Wear für ihre Mitgliedsmarken. Unabhängige Fair Wear-Mitarbeiter führen diese Überprüfung durch und bewerten, wie Unternehmen die menschenrechtliche Sorgfaltspflicht entlang ihrer gesamten Lieferkette umsetzen.
Die Bewertung basiert auf vier Indikator-Kategorien und führt zu einem Benchmark-Score. Je nach Ergebnis werden Marken in folgende Kategorien eingeteilt:
Leader
Good
Needs Improvement
So entsteht ein transparenter und objektiver Vergleich der Performance innerhalb der gesamten Branche.
Unsere Ergebnisse 2024/25
Für das Geschäftsjahr 24/25, das gerade geprüft und bestätigt wurde, hat Odlo seine Punktzahl um 16 Punkte verbessert, von 59 auf 75 Punkte. Damit gehören wir jetzt zur Kategorie „Leader Status“. Unsere Leistung in diesem Jahr zeigt, wie viel Fortschritt und harte Arbeit in folgenden Bereichen steckt: 1. Verantwortungsvolle Beschaffung und stärkere, vertrauensbasierte Partnerschaften mit unseren Lieferanten 2. Umfassende Risikoanalyse bei unseren Bekleidungslieferanten 3. Verbesserte Überwachung und Behebung früherer Probleme
Wie haben wir den Leader-Status erreicht?
Der Weg zum “Leader”-Status war kein Sprint. Drei Jahre lang haben unsere Teams aus den Bereichen Produkt, Sourcing, Nachhaltigkeit, Finanzen und Marketing bereichsübergreifend zusammengearbeitet. Wir haben unsere Prozesse genau unter die Lupe genommen, unsere Stärken und Schwächen analysiert und nachhaltige, sinnvolle Massnahmen umgesetzt. Fehler zu machen und daraus zu lernen, gehörte genauso dazu.
Der “Leader”-Status, die höchste Auszeichnung von Fair Wear, ist die Anerkennung für diese harte Arbeit. Gleichzeitig zeigt er unser Engagement für faire Arbeitsbedingungen in unserer Lieferkette und dafür, dass die Menschen, die unsere Produkte herstellen, gerecht behandelt werden.
Im vergangenen Jahr haben wir viele Bereiche unseres Ansatzes weiter gestärkt:
Klare und transparente Partnerschaften
Wir wählen neue Lieferanten mit Bedacht aus und teilen alle unsere Produktionsstätten mit Fair Wear, damit unsere Lieferkette komplett transparent ist.
Verbesserte bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Unsere Teams für Nachhaltigkeit, Sourcing und Produkt arbeiten jetzt noch enger zusammen. Mit unserem Supplier Scorecard nutzen alle dieselben Informationen, um verantwortungsvolle Sourcing-Entscheidungen zu treffen.
Besseres Verständnis für die Realität der Arbeiter
Wir schauen über klassische Audits hinaus. Durch Trainings-Feedback, Beschwerdemechanismen und direkte Gespräche erkennen wir, wo Risiken für Arbeiter bestehen und handeln schnell.
Zuhören bei Lieferanten
Indem wir Lieferanten um ehrliches Feedback zu unseren Einkaufspraktiken bitten, erkennen wir, wo wir uns verbessern können und wie unsere Zusammenarbeit bessere Arbeitsbedingungen unterstützt.
Faire Löhne vorantreiben
Im Rahmen des STS2030 “United for Fair Wages”-Projekts haben wir unsere Living Wage Roadmap entwickelt, einen Plan, der sicherstellt, dass Arbeiter in unserer Lieferkette einen Lohn erhalten, von dem sie leben können.
Was kommt als Nächstes?
Das Erreichen des „Leader“-Status ist für uns ein bedeutender Meilenstein und wir haben ihn zwei Jahre früher erreicht als geplant. Aber wir wissen: Da geht noch mehr.
Johanna Heimlicher, Sustainability Director bei Odlo, betont, wie wichtig es ist, weiterhin proaktiv zu bleiben:
„Der Leader-Status ist ein wichtiger Meilenstein und eine Anerkennung für das Sorgfaltssystem, das wir bei Odlo umsetzen. Wir werden weiterhin hart daran arbeiten, unsere Bemühungen entlang der gesamten Lieferkette zu vertiefen, mit einem klaren Fokus darauf, besonders schutzbedürftige Gruppen zu unterstützen und die Ursachen von Problemen proaktiv anzugehen.“
Wir wollen die Systeme hinter unserer Arbeit stärken, damit jedes Team bei Odlo unsere Lieferanten sinnvoll unterstützen und das Leben der Arbeiterinnen und Arbeiter verbessern kann. Das bedeutet:
Ursachen anpacken, nicht nur Probleme beheben, wenn sie auftreten
Arbeiterinnen und Arbeiter stärken, besonders Frauen und Migrantinnen/Migranten, damit ihre Stimmen gehört und respektiert werden
Zugang zu Beschwerdemechanismen ausbauen, damit jede und jeder sicher Gehör finden kann
Existenzsichernde Löhne vorantreiben, damit mehr Menschen in unserer Lieferkette genug für ein gutes Leben verdienen können
Wir können noch mehr erreichen und das ist erst der Anfang. Erfahre mehr über unsere Nachhaltigkeitsziele hier.
