Samfunnsansvar
Odlo forplikter seg til å ta sosialt ansvar
Odlo forplikter seg til å ta sosialt ansvar ved å:
Å være en rettferdig og attraktiv arbeidsgiver for ansatte (hovedkontor, datterselskaper, egne produksjonsanlegg)
Å være en rettferdig og attraktiv partner for produsenter og sikre at de følger Supplier Code of Conduct på riktig måte
Å sikre Odlos sosiale ansvarlighet gjennom hele verdikjeden med et integrert sosialt styringssystem
Medlemskap i Fair Wear Foundation
Siden 2008 har Odlo vært medlem av Fair Wear Foundation (FWF), som jobber for å forbedre arbeidsforholdene i tekstilindustrien over hele verden. FWF sørger for at produsenter følger deres atferdskodeks, og at nødvendige forbedringer blir gjort når det trengs. Som et initiativ med flere interessenter er FWF uavhengig, styrt av fagforeninger, NGO-er og bransjeorganisasjoner. Åpenhet og ansvarlighet er grunnleggende prinsipper for organisasjonen. FWF-medlemmer jobber aktivt for å bedre arbeidsforholdene i fabrikker som produserer tekstiler globalt. Samarbeidet mellom FWF og medlemmene bygger på deres arbeidspraksiskodeks, som består av åtte sentrale arbeidsstandarder. Som medlem er du forpliktet til å følge disse standardene. FWF sjekker at medlemmene følger arbeidspraksiskodeksen gjennom fabrikkrevisjoner og klageprosedyrer, gjennom revisjon av medlemmenes styringssystemer og gjennom grundige interessentkonsultasjoner i produsentlandene. FWF deler sin kunnskap og lokale kontakter med medlemsbedriftene, og gir tilgang til informasjon om lokale lover, arbeidsrett og kultur. Du må etablere et effektivt system for oppfølging, inkludert fabrikkrevisjoner, opplæring og fabrikkbesøk. FWF har en klageordning som gjør det mulig for fabrikkarbeidere å rapportere om kritikkverdige forhold anonymt. For å øke arbeidernes kunnskap om rettighetene sine, tilbyr FWF også opplæringsprogrammer på arbeidsplassen.
Odlos leverandørretningslinjer
Allerede på 1990-tallet inngikk Odlo en adferdskodeks med sine produsenter. I 2009 ble den revidert for å samsvare med kravene fra Fair Wear Foundation, og alle produsentene signerte kodeksen på nytt. Denne kodeksen, som er den strengeste på markedet, bygger på konvensjonene til Den internasjonale arbeidsorganisasjonen (ILO) og FNs verdenserklæring om menneskerettigheter.
Rett til organisering og kollektive forhandlinger
Alle arbeidere har rett til å danne og delta i fagforeninger og forhandle kollektivt. (ILO-konvensjonene 87 og 98) Der hvor retten til organisering og kollektive forhandlinger er begrenset ved lov, skal selskapet legge til rette for alternative og uavhengige former for organisering og forhandling for alle arbeidere. Arbeidernes representanter skal ikke diskrimineres og skal ha tilgang til alle arbeidsplasser som er nødvendige for å utføre sitt verv. (ILO-konvensjon 135 og anbefaling 143).
Ingen diskriminering i ansettelse
Ansettelse, lønnspolitikk, adgang til opplæringsprogrammer, forfremmelse, oppsigelse, pensjon og alle andre aspekter av arbeidsforholdet skal baseres på prinsippet om like muligheter, uavhengig av rase, farge, kjønn, religion, politisk tilhørighet, medlemskap i fagforening, nasjonalitet, sosial bakgrunn, funksjonsnedsettelser eller handikap. (ILO-konvensjonene 100 og 111).
Ingen utnyttelse av barnearbeid
Barnearbeid skal ikke forekomme. Aldersgrensen for å starte i arbeid skal ikke være lavere enn avsluttet pliktig skolegang, og uansett aldri under 15 år. (ILO-konvensjon 138) Ingen former for slaveri eller lignende praksis, som salg og handel med barn, gjeldsslaveri, livegenskap eller tvangsarbeid, skal forekomme. […] Barn (i alderen 15–18 år) skal ikke utføre arbeid som kan skade deres helse, sikkerhet eller moral. (ILO-konvensjon 182).
Utbetaling av levelønn
Lønn og ytelser for en vanlig arbeidsuke skal minst tilsvare lovbestemte eller bransjens minstekrav, og alltid være nok til å dekke grunnleggende behov for arbeideren og familien, samt gi noe rom for egen disposisjon. (ILO-konvensjonene 26 og 131) Lønnstrekk som straffetiltak er ikke tillatt, og det skal heller ikke foretas trekk som ikke er hjemlet i nasjonal lov. Lønnstrekk skal aldri føre til at arbeidstaker får utbetalt mindre enn minstelønn. Arbeidstakere skal få tydelig og tilstrekkelig informasjon om lønn, lønnssatser og utbetalingsperiode.
Rimelige arbeidstider
Arbeidstiden skal følge gjeldende lover og bransjestandarder. Arbeidere skal ikke jevnlig jobbe mer enn 48 timer per uke, og skal ha minst én fridag i løpet av hver syvdagersperiode. Overtid skal være frivillig, ikke overstige 12 timer per uke, ikke kreves jevnlig, og alltid kompenseres med overtidstillegg. (ILO-konvensjon 1).
Sikkerhet og helse på arbeidsplassen
Et trygt og hygienisk arbeidsmiljø skal gis, og beste praksis innen helse, miljø og sikkerhet skal fremmes, med hensyn til bransjens kunnskap og eventuelle særlige risikoer. Det skal gis særskilt oppmerksomhet til arbeidsmiljøutfordringer som er spesifikke for denne bransjen, og sikre at et trygt og hygienisk arbeidsmiljø opprettholdes. Effektive rutiner og regler skal implementeres for å forebygge ulykker og minimere helserisiko mest mulig (i tråd med ILO-konvensjon 155). Fysisk mishandling, trusler, uvanlige straffemetoder, seksuell eller annen trakassering og trakassering fra arbeidsgiver er strengt forbudt.
Et lovlig ansettelsesforhold
Plikter overfor ansatte etter arbeids- eller trygdelovgivning som følger av et ordinært ansettelsesforhold, skal ikke omgås ved bruk av rene innleieavtaler, eller gjennom lærlingeordninger der det ikke er reell hensikt om opplæring eller fast ansettelse. Yngre arbeidere skal få mulighet til å delta i utdannings- og opplæringsprogrammer.
Produsentliste
Odlo er stolt av å offentliggjøre sine kontraktsprodusenter. Listen viser hvor hovedleverandørene holder til, og når det er relevant, hovedproduksjonsstedene til datterselskaper.
Asia
Madison 88 – KINA
Bodyline Pvt Ltd. – SRI LANKA
MAS Active (Pvt) Limited – SRI LANKA
Pasasport Srl – KINA
Perfect Footwear International Co., Ltd – KINA
Right Sports Apparels – INDIA
SEES Global Inc. – KAMBODSJA
Shin Textile Solutions Co. Ltd. – VIETNAM
VT Garment Co,. Ltd – THAILAND
Yehpattana Tayeh – THAILAND
Gen Nex Apparel Co. Ltd – VIETNAM
Vietsun – VIETNAM
Europa og Midtøsten
Odlo Romania Srl – ROMANIA
Cottontex SRL – ROMANIA
Intersocks – SLOVENIA, ITALIA
Memteks Tekstil San. Ve Tic.a.s. – TYRKIA
Pasasport Srl – ITALIA
Innkøpsstrategi
Odlos innkjøpsstrategi bygger på to prinsipper:
Prinsipp 1: Egen produksjon
Når det er mulig, både kapasitetsmessig og konkurransemessig, produserer vi nye plagg eller økte produksjonsvolumer på våre egne produksjonsanlegg.
Prinsipp 2: Langsiktige partnerskap
Odlo ønsker å bygge og opprettholde langsiktige partnerskap med et lite antall produsenter, og foretrekker å holde denne porteføljen begrenset. Ved å involvere produsenten tidlig i produktutviklingsprosessen, gir vår innkjøpsstrategi mulighet for at våre partnere kan planlegge langsiktig. Dette øker deres egen stabilitet og jobbtrygghet.
Vi er stolte av at vi år etter år forlenger lengden på relasjonene våre med produksjonspartnerne. I 2024/25 var varigheten av våre partnerskap som følger (av totalt 15 leverandører, ekskludert Odlo Romania og datterselskaper):
Varighet på samarbeid | Antall partnere | % av totale partnere |
0-5 år | 2 | 14% |
5-10 år | 5 | 36% |
10+ år | 7 | 50% |
Produksjonstransparens
Odlo jobber for full åpenhet i produksjonen, og derfor må alle produsenter oppgi alle produksjonssteder. Underleveranser er kun tillatt etter forhåndsvarsling og vurderes enkeltvis av innkjøpsteamet. Odlo fører opp disse underleverandørene i sin leverandøroversikt slik at de inkluderes i CSR-systemet gjennom hele prosessen.
Prispolitikk
Odlo setter prisene etter prinsippet om “åpen kalkyle”. Det betyr at produksjonsprisen regnes ut individuelt for hvert produkt, og inkluderer kostnadene for alle materialer, arbeid, faste kostnader, finansielle kostnader og leverandørens fortjenestemargin. Prisene forhandles deretter direkte med produsentene og fastsettes basert på Minimum Order Quantity (MOQ). Noen ganger ber leverandøren om et pristillegg (og får det innvilget av Odlo) dersom MOQ ikke kan oppfylles. Vi jobber for en prispolitikk der begge parter vinner.
Valg av nye produsenter
Odlo bruker en syvtrinns plan for å velge nye produksjonsanlegg.
Analysere innkjøpskostnader, leverandørytelser og bedriftsstrategi
Vurdere leverandørmarkedet, landsrisiko, sektor-, produkt- og bedriftsrisiko.
Gjennomføre leverandørundersøkelse for å verifisere forpliktelse til CoLP og få åpenhet om underleverandørforhold.
Lage strategi for å nå våre mål
Vurdere leverandører etter følgende kriterier: Kostnad / Sosial og miljømessig ytelse / Leveringstid / Kvalitet / Pålitelighet / Passform
Velge leverandør – forslag og endelig beslutning tas av Supply Chain Director
Kommunisere til ny leverandør og starte planleggingen av første sesong
Organisasjon – innkjøp & bærekraft
Odlo har to dedikerte ansatte som jobber med bærekraft: Head of Sustainability, som rapporterer direkte til CEO, og Sustainability Manager. Dette sikrer at bærekraft er fullt integrert i vår selskapsstrategi og følges opp av ledergruppen.
Innkjøpsteamet er vårt direkte bindeledd til leverandørene. Bærekraft og Innkjøp jobber tett sammen for å sikre sosialt ansvar og fremme rettferdige arbeidsforhold i verdikjeden.
CEO – Daniel Eppler
Head of Sustainability – Johanna Heimlicher
Sustainability Manager – Sara Campidelli
Supply Chain Management Director – Daniel Mulvie
Head of Sourcing – Matthieu Leclerq
Aktsomhetsvurderinger for menneskerettigheter (HRDD)
Odlo anerkjenner viktigheten av å gjennomføre risikovurderinger for å identifisere og håndtere potensielle risikoer knyttet til menneskerettigheter, arbeidsforhold, likestilling og organisasjonsfrihet, samt miljø-, helse- og sikkerhetsrisikoer i egen virksomhet og leverandørkjede. Odlo implementerer et HRDD-system i tråd med OECDs retningslinjer for aktsomhetsvurdering, og støtter beslutningsprosessen i innkjøpsstrategien ved hjelp av Fair Wear Foundation Member Hub-verktøy. Stegene vi tar inkluderer:
Regelmessige risikovurderinger på alle nivåer, ved bruk av OECD-rammeverket for å identifisere, vurdere, redusere, forebygge og håndtere faktiske og potensielle negative konsekvenser.
Prioritering av høyrisikoområder, identifisert gjennom kartlegging av lands-, sektor-, produkt- og bedriftsrisiko (OECD).
Iverksetting av egnede tiltak for å redusere identifiserte risikoer.
Samarbeid med relevante interessenter, inkludert arbeidere, leverandører, NGO-er og bransjeinitiativ, for å styrke risikovurderingsprosesser og dele beste praksis.
Denne siden er oversatt ved hjelp av kunstig intelligens og kan inneholde unøyaktigheter. For fullstendig korrekt informasjon, vennligst se den originale engelske versjonen.
