Vår bærekraftsreise – Fremgang i 2025
Vi gjorde gode fremskritt i 2025, men du kan få til enda mer.
Av: Johanna Heimlicher
16.01.2026
Bærekraft har alltid vært en del av arven vår – forankret i slitestyrke, ytelse og ansvar. Men 2025 markerte et viktig vendepunkt. Etter år med piloter, forberedelser og revurderinger, ble 2025 året for handling: vi styrket grunnlaget vårt, tok store steg mot langsiktige forpliktelser, og gjorde strategi om til konkrete resultater gjennom hele verdikjeden vår.
Uten noen spesiell rekkefølge ser vi tilbake på ti øyeblikk som definerte fremgangen vår:
1. DePoly superundertøy resirkuleringsprosjekt
Vi har inngått et samarbeid med DePoly, en pioner innen kjemisk resirkulering, for å omdanne tekstilrester fra vårt ikoniske bestselgende superundertøy – Active Warm – til resirkulert PET av høy kvalitet. Dette gjennombruddet viser at tekstil-til-tekstil-resirkulering av et av våre mest pålitelige og brukte produkter er mulig, og baner vei for Odlo sin aller første fullt sirkulære superundertøy. Denne milepælen markerer også et viktig steg i våre "Close the loop"-ambisjoner for sirkularitet. En stor takk til Innosuisse for støtten gjennom Innobooster-stipendet.
2. Collective Voices vi sterkere – samarbeid med POW
I 2025 lanserte vi Collective Voices-kolleksjonen, med superundertøy, mellomlag og skidress i samarbeid med POW Switzerland. Printet som går igjen i kolleksjonen er tatt av klimaaktivisten Filip Zuan. "Fragile Nature" stammer fra Filips eget fotoarkiv – et snøfall over en innsjø i Engadin som symboliserer de sårbare alpine områdene vi alle prøver å beskytte. Kolleksjonen er laget for å starte samtaler i bakken, øke bevisstheten rundt klimaendringer og dele et positivt budskap: du er ikke alene om å bry deg om stedene vi elsker. Gjennom vårt pågående samarbeid med Protect Our Winters (POW) støttet vi også kampanjen "1400 Reasons to Act" under Isbreenes år, for å synliggjøre Sveits’ forsvinnende isbreer og gjøre engasjement om til handling. Kundene våre har også støttet POW med sin generøsitet i kassen i våre butikker. Gjennom vår elektroniske betalingsleverandør aktiverte vi en funksjon som høflig ber kundene våre om et lite POW-bidrag. Hver donasjon går uten gebyrer, og hele beløpet går direkte til POW Europe. Innen desember 2025 hadde kundene våre gitt nesten 1 000 enkeltstående donasjoner (nesten 2 000 euro).
3. Reparasjonstjeneste nå tilgjengelig i alle Odlo-butikker
I 2025 gjorde vi reparasjonstjenesten vår tilgjengelig i alle Odlo-butikker, slik at du enklere enn noen gang kan holde favorittplaggene dine i bruk. Dette er en del av vårt ReWEAR-program, som også inkluderer innlevering i alle Odlo-butikker og videresalg på utvalgte steder. Slik gir vi produktene et nytt liv og reduserer avfall gjennom hele verdikjeden vår.
4. Lanserte vedlikeholdsguider for produktene våre
En av de mest effektive måtene å redusere fotavtrykket til sportsklær på, er rett og slett å få dem til å vare lenger. Med riktig stell vil utstyret ditt yte bedre, holde lenger og hjelpe deg å spare både penger og miljøet. Derfor har vi laget en praktisk ny Care Guide – utviklet for å hjelpe deg å få mest mulig ut av Odlo-plaggene dine, samtidig som du reduserer miljøpåvirkningen gjennom hele levetiden. Når du tar vare på utstyret ditt, tar du vare på planeten også.
5. Digitalt produktpass lansert
Fra og med vår/sommer 2025 vil hvert Odlo-plagg ha et Digitalt Produktpass (DPP) – en QR-kode som tar deg til en digital side med viktig informasjon som materialsammensetning, vaskeanvisning og plaggets reise fra tekstilproduksjon til fargeprosess og helt frem til ferdig produkt. Her får du også vite hvor stor andel av produktet som består av resirkulert materiale. Denne lanseringen støtter kommende EU-regulering, men enda viktigere: den styrker vårt løfte om åpenhet, sporbarhet og sirkularitet gjennom hele produktets livssyklus. Vi ønsker å gi deg enda mer detaljert informasjon fremover, men dette er et viktig første steg mot forbedringer i fremtiden.
6. Fra menneskerettigheter til menneskerettigheter og miljømessig aktsomhetsvurdering
I 2024 gjennomførte vi vår første vesentlighetsanalyse – et viktig steg for å finne ut hva som betyr mest for Odlo og våre interessenter. Med de innsiktene som grunnlag, handlet 2025 om å gjøre prinsipper om til praksis. Vi utviklet vårt første rammeverk for aktsomhetsvurdering innen menneskerettigheter og miljø (HREDD), oppdaterte vår policy for ansvarlig forretningspraksis i tråd med OECDs retningslinjer og Fair Wear-standarder, og gjennomførte en overordnet risikovurdering av hele verdikjeden vår. Dette arbeidet er kanskje ikke det mest synlige, men det er helt grunnleggende. Det hjelper oss å finne ut hvor de største risikoene for menneskerettigheter og miljø ligger – fra arbeidsforhold og levelønn til klimaendringer og kjemikaliehåndtering – og legger grunnlaget for en handlingsplan med risikobaserte tiltak.
7. Fremgang innen levelønn
Levende lønninger er fortsatt en av de mest komplekse utfordringene i klesbransjen. Å løse dette krever utholdenhet, samarbeid og en praktisk tilnærming. I 2025 fortsatte vi å fokusere der vi har størst påvirkningskraft: vår egen produksjonsfabrikk i Romania. Med økende inflasjon og levekostnader følger vi nøye med på lønnsnivåene og jobber for at lønningene skal gjenspeile en rettferdig levestandard. Utover vår egen virksomhet vet vi at systemendringer ikke skjer i et vakuum. Derfor har vi blitt med i STS2030-initiativet “United for Fair Wages” i Vietnam, hvor vi samarbeider med andre merker og leverandører for å løse lønnsgapene sammen.
8. Styrke Fair Wear-ytelsen
I vår siste Fair Wear Brand Performance Check økte vi poengsummen vår med 19 poeng – et viktig steg mot å gjenvinne Leader-status. Denne fremgangen viser til bedre innkjøpsrutiner, grundigere risikovurderinger og tettere samarbeid med leverandørene våre. Å bli en Fair Wear “Leader” skjer ikke over natten, men vi er dedikerte til å ta jevne, meningsfulle steg fremover.
9. Fremgang på klimamål
I 2025 fullførte vi vår første komplette utslippskartlegging – et avgjørende grunnlag for troverdig klimaarbeid. Med dette som utgangspunkt har vi sendt inn våre kortsiktige mål til Science Based Targets initiative (SBTi) for godkjenning. Disse målene er utformet for å være i tråd med Parisavtalen og gjenspeiler det som faktisk er mulig for Odlo, med tanke på vår forretningsmodell og vekstambisjoner. Vi vet at denne reisen ikke blir enkel, og vi påstår ikke at vi er perfekte. Det viktigste er å forplikte seg til en vitenskapsbasert vei og ta målbare steg fremover.
10. Publiserer bærekraftsrapport 2025
Vi har publisert vår Bærekraftsrapport 2025, vår første omfattende rapport siden 2021. Her får du innsikt i fremgangen vår innenfor de tre pilarene – Make it Fair, Choose with Care og Close the Loop – og hvordan vi skaper målbar effekt for både mennesker og miljø. Vi vet at det fortsatt er mer å gjøre. Men vi vet også at fremgang starter med tydelighet og engasjement. Denne rapporten viser nettopp det engasjementet.
Ser fremover
2025 handlet om å bygge momentum: styrke grunnmuren, teste løsninger og tilpasse virksomheten vår enda tettere til langsiktig ansvarlighet. I 2026 holder vi fokus: vi skal skalere det som fungerer, ta tak i det som ikke gjør det, og fortsette å gjøre det arbeidet som ekte bærekraft faktisk krever. Hos Odlo vet du at bærekraft er en kontinuerlig prosess – og vi vet at vi kan gjøre mer.